企业应建立自己的技术体系

企业的核心竞争力在於各种资源的整合。企业不应过多的依赖於某一种资源。企业的发展不是靠一个人，而是要靠一个体系。要分散企业发展对个别技术或市场人员的过分依赖。如果企业可以建立这样的一种理念：把技术管理作为企业资产的一部分，将各种资源有机地整合在一起，对技术、工艺、售後等各个环节进行严格管理，一定可以提升企业整体的技术管理水平。

积极进行提高员工素质的培训

做好企业人员的技术培训，培训内容可以涉及生产必须的设备、物料知识、工艺知识，也可以是行业整体发展情况的知识。任何技术管理体系的建立都建立在整体人员素质提升的基础上。

加强与上下游客户的合作研发

很多成功的产品研发都不可能是一家企业的“闭门造车”，而是产业链整个环节共同参与，进行合作研发的结果。上海锦湖日丽塑料有限公司应用开发主任工程师李焱建议，企业的新品研发应从一开始就有原料供应商参与进来，并与设备制造商、模具厂商共同合作，把一切後期可能出现的问题都“消灭”在产品的设计阶段。

需要注意的是，研发不是一朝一夕的事情，也不是预先确定一个时间段搞攻关就可以攻下来的。甄荣辉认为台湾公司的研发经验值得内地企业借鉴。如需要加工一项新产品，但不具备该产品的技术能力，加工商会先购买含这类新技术的进口设备进行生产，同时与合作单位进行新技术开发，如果未如期开发成功，而产品需求量提高了，则继续购买新设备，直到研发成功为止。内地很多企业则不然，追求短平快，因此技术很难提升。要实现高效研发，原料厂、模具厂、设备厂和制品企业的多方互动非常关键。

永远不要忽视产品的质量

企业加强技术管理的本质目标不是提高设备效率、选好原料，而是要实现高效率地生产高质量的产品，这将成为提高企业核心竞争力的关键。归根结底，市场竞争的实质是产品品质的竞争。

企业未来发展的最大机遇

尽管目前的中国市场，使用通用设备、无需进行研发的大规模生产还能够为企业赢得效益与发展。但是，高技术时代正一步步逼近，企业要在即将到来的新的竞争中获胜，关键的一点将取决於技术管理水平与层次。

如今，技术购买的壁垒已经越来越少，真正的差异将不在於谁拥有技术，而在於谁能够更透彻的了解技术，并让技术发挥最大的效益。一家企业与竞争对手的差别应该是供应商的消化的过程。其关注点不在於设计，而是各个接口，如何让整体工艺更流畅。  

总的来说，在同样的技术条件下，企业只有将各种相关因素充分有机的组合，建立自己的技术管理体系，并不断完善之，才可以真正形成企业自己的竞争力，并在不断迫近的高技术竞争时代赢得企业自身的高速发展。